2023年4月19日，燃熱工程公司召開了一季度安全經營會議，根據公司班子成員分工調整情況，本次會議由現任分管領導張學虎副總經理主持召開。
本次會議主要對燃熱工程公司各項工作及全年工作重點任務做出安排和部署。張學虎表示，工程公司一季度安全生產保持穩定，年度剩余時間公司面臨的經營形勢依舊嚴峻，市場競爭日益激烈，資金壓力仍然較大，大家要重點從“明大勢、盯目標、保安全、抓發展、強管理、守初心”六個方面全面發力做好下半年工作。一是明大勢，要認清形勢、把握趨勢，始終緊跟集團公司的前進方向，科學研判市場環境，權衡利弊，精準施策。要求工程公司盡快對工程項目進行梳理并建立臺賬，近期將組織召開專題會議，匯報進展情況。二是盯目標，要全面落實公司扭虧增盈專項措施，強化存量管理，突出規模效益，全力推進虧損治理。三是保安全，要強化各級人員履職盡責，夯實安全生產基礎。梳理人員崗位情況，按專業重新分配崗位。四是抓發展，要堅持清潔發展不動搖，咬緊重點項目不松勁，正確認識和把握發展與風險的關系，妥善解決發展中的遺留問題。五是強管理，要完善體制機制，做好風險防控，管理下沉一級，考核上掛一級，加強隊伍建設。工程施工前必須向燃熱公司安監部報備，嚴格執行公司相關流程、制度，保證工程施工的合規、合法性。六是守初心，要強化政治引領，堅守紀律底線，黨員干部要率先垂范。
會議最后，張學虎強調，公司各級領導干部要心中有黨，對黨忠誠，堅定黨性立場，嚴守政治規矩，加強政治理論學習，練好基本功；要主動作為，奮發有為，充分發揮模范帶頭作用，在全面扭虧攻堅戰中俯下身、抓落實，在轉型發展工作中當引領、做表率；要團結隊伍，凝聚人心，團結好、帶領好廣大員工，確保各項任務順利完成；要強化管理，補齊短板，善于發現問題、分析問題、解決問題，提高執行力和工作效率。
